デザイン思考は何が問題なのか？その限界と先にある可能性

「デザイン思考を導入してみんですけど、これといった結果が出てないんですが…」

日本企業にデザイン思考ブームが到来して、数年経ち、効果について検証し始める時期になってきてるのだろう。

デザイン思考は現代のビジネスにおいて、重要な役割を果たすが、同時にその限界と課題についても多くの議論がされている。

その辺に関して、掘り下げてみたいと思う。

誰にでもわかるデザイン思考の基本とプロセス

デザイン思考の誤解とその限界

そもそも、企業がこの手法を取り入れようとする背景には、イノベーションの創出を期待していることが多い。

しかし最近では、デザイン思考を導入してみたものの、それだけでは十分ではないという現実に直面する企業も少なくない。

これは、デザイン思考を万能なツールと過信し、そのプロセスさえ踏めば、何かしら新しいイノベーションや、ヒットサービスが生み出されると勘違いしている部分が大きい。

では、どのようにしてデザイン思考を超えて、真のイノベーションを実現することができるのだろうか？

“イノベーション“ や ”DX” をバズワードで終わらせないために大切な2つのこと

デザイン思考の現状と課題

デザイン思考は、その名の通り、ユーザー中心の視点から問題を解決し、新しい価値を創造するための方法論だ。

しかし、実際には、単にデザイン思考を導入するだけでは、企業が期待するような革新的な成果を得ることは難しい。

多くの企業がデザイン思考を実践しているものの、結果が伴わないことが多く、その理由としては、デザイン思考がプロセスとしては万能ではなく、他の要素と組み合わせる必要があることが挙げられる。

デザイン思考プロセスを丁寧になぞったプロダクトは面白味がない

これは非常に主観的な意見だが、デザイン思考のロジックに従い、プロセスを丁寧に進めて作られたプロダクトは、妙に「平坦」に感じられることがある。

世の中にある他のサービスと似通ったものになりがちで、何かが足りないような感覚を覚える。まるで。いまひとつスパイスが効いていないような印象。

その理由は、多くの場合、作り手が本当に作りたいものを作っていないから。

たとえプロセスをしっかりと踏み、1つ1つ検証を行ったとしても、そこに強い情熱や思いがなければ、出来上がるものはなんとなく退屈なものになってしまう。

作り手に強い愛情がなければ、ユーザーにとっても魅力的なプロダクトにはならない。ユーザー検証を通じて、論理的にはまとまったプロダクトを作れるかもしれないが、なぜか心には響かないものになりがち。

単にデザイン思考のプロセスを踏んで、ユーザーが欲しいと言ったものを作っただけでは、それは単なる「御用聞き」のプロダクトになってしまう可能性が高い。

お客様第一主義とユーザー中心デザインの違いとは

デザイン思考 ≠ イノベーション

デザイン思考を取り入れる際に多くの企業が抱える誤解は、デザイン思考そのものがイノベーションの創出に直結するというもの。

しかし、実際にはデザイン思考はあくまで一つのフレームワークであり、単独で革新をもたらすものではない。重要なのは、デザイン思考をどのように実践し、他の要素とどのように組み合わせるかだ。

特に日本企業においては、表層的な部分ではそのプロセスをなぞりながらも、デザイン思考の本当の意味での実践が難しいとされており、その理由として文化的な背景や組織のマインドセットが影響している。

ここがちゃうねんデザイン思考。5つの誤解とは

イノベーションを生むためのマインドセット

では、何が欠如しているのだろうか？

イノベーションを生み出すためには、単なるデザイン思考の実践だけでなく、組織全体のマインドセットの変革が不可欠だ。

いくらスタートアップの真似事のようなやり方をしても、その組織の根底にある考え方や文化が、旧態依然としたレガシー企業だったとすれば、「なんちゃってデザイン思考」でしかいないのだ。

必要なのは、企業の売り上げや利益、そして自分たちの組織内でのポジションや出世よりも、ユーザー視点での問題解決を最優先に考え、失敗を恐れずに挑戦する文化を醸成すること。

【btraxマーケターが語る】非デザイナー向けデザインマインドセット

行動としてのデザイン思考

個人的には「デザイン思考」の最も大きな欠陥は、その名称にあると思っている。

そう、この「思考」という単語がよくない。そもそも、考えているだけで実現できる結果など、エスパーでない限り、ほぼ不可能だからだ。

デザイン思考を実践する上で重要なのは、そのプロセスを単に形式的に行うのではなく、実際の行動に移すこと。

考えてばかりじゃなく、短期間で多くのプロトタイプを作成し、フィードバックを得、そしてダメならピボットして、ガンガン改善する。そんな姿勢がない限り、世の中に愛されるプロダクトは生み出されない。

そう。デザイン思考は、単なる思考プロセスではなく、実際の行動を伴うものであるべきだ。

企業がイノベーションを生み出すためには、議論よりも行動に重きを置き、短期間での実験と検証を繰り返す必要がある。これは、企業が変化のスピードに対応し、競争力を維持するために不可欠なアプローチである。

イノベーションを生み出すために -空想者から行動者に変革する5つの方法- 始動プログラムより

カオスから生まれるクリエイティブなプロセス

実際のデザイン思考のプロセスは、想像以上にカオスであり、その中でこそ真のイノベーションが生まれる。

計画通りに進まないプロジェクト、突発的な問題や感情のぶつかり合いが頻繁に発生することもあるが、これらはすべてクリエイティブなプロセスの一部。

このような環境を許容し、支持する企業文化があって初めて、革新的なプロダクトやサービスが生まれる。

一言で表現すると「お利口さんからの脱却」が求められる。

結論: 最も重要なのはデザイン思考を超えた要素

デザイン思考だけではイノベーションを実現するのに十分ではない。

組織全体でユーザー中心のアプローチを根付かせ、失敗を恐れず挑戦する文化を醸成することが不可欠。これには、トップダウンでのリーダーシップと、現場レベルでの自主性が融合したカルチャー変革が求められる。

デザイン思考を超えて、マインドセット、カルチャー、パッション、アクションといった要素を組み合わせることで、初めて企業は真のイノベーションを生み出すことが可能になる。

イノベーションを生み出すための要素:

• ユーザー視点
• 未来志向
• 柔軟な組織マインドセット
• 失敗を許容するカルチャー
• 当事者たちのパッション
• 強いリーダーシップ
• 早い段階でのアクション

これらの要素を実現し、日々の業務に反映させることで、初めて未来の成功につながっていくと思う。

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