[活动］跨国界人才：美国公司如何留住海外员工
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 Sundai［信息图］中美企业微博利用大不同
短短140字，6年时间里在世界各地频繁发出。据统计，截至2010年6月，每秒中有750条发言通过微博的形式发出！疯狂发展的微博正逐渐代替许多门户网站成为企业自身宣传与互动的主要平台。下面这张信息图将中美企业如何利用微博的方法进行比对，对于想要扩展海外市场的公司非常有帮助。
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Sundai本周不能错过的3大科技热点
最近走在大街小巷总能听到图片上这几个词。的确，在西海岸每天都会涌现新科技，新想法；这个星期更是活动云集数不胜数。可是接下来我们要盘点的这三大科技热点是你无论如何都不想错过的，因为它们很可能会在不久的将来改变人们的生活方式。 1. South by Southwest （SXSW）这个在德克萨斯州每年举办的为期9天的大型活动，乍看之下就是个音乐节加电影节加展会加派对的大杂烩。可为什么硅谷的高科技创业公司都赶着往里面扎堆呢？不光是公司，科技媒体们也是争相报道这个在牛仔之乡举行的活动。 其实想想也合理。这种又唱又跳又娱乐的音乐节最能吸引20-30岁之间的职业新贵，而他们又对新事物充满兴趣，是高科技新产品的消费主力军。近2周的时间，正是寻求爆红的创业公司感召20,000青年的大好机会。回首过去，Twitter和Foursquare这些创业大亨，都是在SXSW上打开知名度的。今年，愤怒的小鸟开着卡车一路从西海岸北部开到德州，免费发放T恤，赚足了眼球。社交app也是近年来SXSW的热点话题。
2. iPad （就叫这个名字）没错，它千呼万唤始出来了。不叫3, 不叫HD, 也没在数字后面跟个S， 这个苹果粉们等了近一年的新产品，它就叫iPad。上周三在旧金山刚宣布发售，网上预订就火到不行，现在最早发货也要等2-3周。在我工作的旧金山旗舰店里，几乎每5分钟就有顾客打听排队信息。 不管你觉得这是不是疯狂，可是还就是有人肯在苹果店门口安营扎寨，“露营”，“排队”，这似乎已经成为苹果推出新产品的固定流程, 也是媒体和大众津津乐道的材料(不信可以参照各大科技网站iPad排队攻略）。
家常扯了这么多，新的iPad说来说去就是个显示屏的更新。比高清电视还要清1百万像素，支持4G LTE的新iPad，究竟有什么好呢？新的处理器，新的iSight摄像头，其实都是为这个显示屏服务的。对摄像摄影和游戏有较高要求的用户们对新款iPad由其受益，更快的图形处理已经激发了不少设计师对于互动图像的创作灵感，更快的网络同时支持读取超大高清图片。 3. Cloudforce 云端社交型企业大会美国CRM新贵Salesforce两年前“云”了，苹果iOS半强制的也“云”了，现在Salesforce正在举办一个巨大的“云”主题活动会议，索性会议名字都改成“云force”。这云是什么？ 近1万7千人云集在旧金山莫斯克尼会展中心，学习怎样通过社会化媒体，移动设备和开放云计算打造社交型企业。现代人每天花1/4的时间在Facebook、微博这样的社交网络上，社交平台不是电脑，而是手机，平板电脑这样的移动设备。今日的企业要想在激烈的竞争中获得头筹，必须在和员工以及和客户的沟通上畅通无阻。设想一下从前人们是怎么沟通的：下载软件，安装，注册，搜索对方，加为好友，等待对方确认… 如果把社交方式移到云端，你只需：拿出手机，搜索对方名字，交流！
有什么新想法？新活动？有创业公司却不知怎么推广？联系我们！ by
Sundai焦点小组座谈：站在消费者身后了解您的产品悉心做了市场调查，研发了一年的服务却不符合当下消费者的喜好；投资巨大的新产品问世却没有引起足够的重视；面对新的市场不知道如何着手开拓……您是否在经历这样的经历？您是否听说过身边的企业家有过这样的困惑？特别是在当今技术更新换代频繁，用户体验日益增强，竞争日趋激烈的时代，怎样把握消费者心理，怎样赢得市场成为了各大企业商家关心的问题。焦点小组访谈（Focus Group）也因此而生了，目前已成为欧美非常流行的市场调查工具之一。
什么是焦点小组座谈？焦点小组座谈，顾名思义，是指一个小组针对某个焦点问题进行集中讨论。这 通常是由6－10个人聚到一起，并在一位专业主持人的引导下，在宽松的氛围中让与会者对某一主题自由地表达观点，并且通过激发与会者的见解与评论，从而形成讨论。 为什么要用焦点小组座谈？焦点小组座谈的主要优势有以下四点： 可量化的结果：与大多数市场调查方法相似，焦点小组座谈也可以得到量化的结果，通过调查策划设计的调查样本，使得调查数据具有相当高的参考价值。 多元化的答案：在焦点小组座谈的讨论过程中，往往会得到一些意想不到的观点，这往往是置身在产品研发推广的团队内部很难得到的意见，而很多具有参考价值的信息来自于这些少数的声音。为什么你的新产品不能被市场广泛接受，为什么消费者会发出这样或者那样的意见，或许你在这些异质的声音中可以领先市场一步得到答案，并避免了产品在全面上市之后可能遇到的风险。
（图片来源：Gobabu） 可控制的成本：焦点访谈小组因样本数量有限，且具有较强的操作性和可控性，在时间成本和金钱成本上都不失为一种高效的调查方式。 高渗透的公关：焦点小组座谈本身也是一种公关行为，作为一次与潜在用户的深入交流沟通，这不仅是长期客户的维系，更是一次公司品牌的推广行为。 谁适合做焦点小组座谈？因为焦点小组座谈可以更深入地了解到消费者心理，所以在以下领域被合理地利用：
怎样做有效的焦点小组座谈？精准的前期策划：焦点小组座谈可能在很短的时间内完成，前期准备越充分，对后期的结果也就越有利。这就要求必须明确你想要的结果，以及规划好如何实现这个结果。 严苛的人员配备：精简的调查样本是焦点小组座谈的一把双刃剑，所以对与会人员的要求会更加高，一方面要满足小数量样本的多样性，同时也要求与会人员有相当的表达能力和参与热情。 舒适的现场环境：使得与会者可以更好地关注于本次调查，而不受环境的影响。 现场录制设备：焦点小组座谈会在较短的时间内完成，现场影像是还原调查的最有效途径。在高密度的谈话过程中，很难记录下所有的细节，而事后通过影像还原现场，才能最好地利用调查。 保持过程的流畅性：焦点小组座谈对主持人的要求相当高，他不仅需要了解调查产品，也需要和与会者有文化认同，他不仅能有效地活跃现场，也需要合理地把握节奏。打个比方说，一个新的概念产品即将推向市场，而此时市场上还没有人了解这是一个什么样的产品。在这种情况下，如果连主持人自己都不知道答案，那如何引导与会者完成调查？ 出众的分析总结：焦点小组座谈的目的不是完成调查，而是最后你能得到什么结论，怎样将这些结论运用到决策中去。这就要求有相当出众的总结分析能力，一方面，不能疏忽了调查过程中一些至关重要的蛛丝马迹，而另一方面，也能从大局上把握。举个例子，8个与会者中有7人非常喜欢某产品，而只有1人表达了不同的观点，那么，他为什么不喜欢这个产品就是我们这份调查的一个重要收获。这也可能是我们发现问题，提出解决方案的依据。 焦点小组座谈有什么劣势？焦点小组访谈法的最大的潜在不足就在于群体会谈本身。主持人是整个互动过程的一部分，这就决定其不能有任何的偏见，而个人风格的不同也会使结果产生偏差，另外也与受访者本身有关。同时，焦点小组座谈由于调查样本较小，所说的观点并不一定都具有典型性。我们建议在定性调查初具结果之后，再由焦点小组座谈为例的定量调查，加以辅助指导。 在跨国焦点小组座谈中要注意什么？随着国际化的进程，越来越多的企业开始进入跨国市场，而文化差异和品牌认同很可能成为其中的障碍。很多跨国企业也选择在市场进入前进行相关的市场调查，对于在本土具有成熟产品的公司来说，焦点小组座谈不失为一种很好的选择。那么，在跨国的焦点小组座谈中我们需要注意些什么呢？ 无容置疑语言是首要的问题，你的产品直接要接触的是以另一种语言为母语的受众，你的调查必须做到彻底的本土化。当然，精通的语言是必要非充分条件，这还要求调查过程中对当地文化有着深入的了解。这就要求调查人员，包括主持人和分析师熟谙本土文化，才能在座谈的过程中，擦出更多的火花，得到更有效的信息，也更能够帮助产品去迎合目标市场的需求。 同时，还要注意政治经济的大环境，以及各国的商业习惯，以避免产生不必要的麻烦。
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 shuz中国企业进军美国5大挑战
想打入美国市场中国公司林林总总，可真正成功打造出高端品牌的有多少呢？了解目标市场的消费和商务文化，是每个跨国企业最先纳入考量的要点。在盘点了成功的五个要诀后，让我们来看看影响成功的五大挑战。 1. 考察、策划和执行进程缓慢。美国商务部的George Mui曾这样建议想要进入美国市场的中国企业：“想要在美国做生意，中国企业一定要到这里来，静下心和美方人员面对面交流“。换句话说，要想了解目标市场的情况，光靠派代表是不够的，因为他们不能制定决策。企业高层一定要亲身进行实地考察，才能将针对美国市场的本土化战略快速有效实行。 2. 海外扩展策略考虑不周全。很多美国大企业倾向于雇佣商务咨询公司量身定做商业策划。而中国企业目前还大部分停留于直接收购目标市场公司而本土化的阶段，殊不知在美国，广阔的销售渠道比起产品本身更为重要。“物美价廉不代表就能加入大品牌的连锁销售商，你还要知道美国商业系统的运作方式”。美国商贸协会陈先生如是说。当年吉利收购沃尔沃，以为可以靠沃尔沃已经打下的基础成功进驻欧美市场；结果发现当地人根本不买账，最终还得投入大量资金雇用商业资讯公司，进行市场营销。 3. 忽视打造品牌，提高企业形象品牌，品牌，品牌。苹果的产品就一定比其他的要优秀吗？其实不然。苹果成为最受尊敬的品牌关键在于成功实施了产品与服务统一一致，高曝光度，与顾客互动度和维持客户忠诚度等一系列品牌战略。 国内公司进军美国，往往倾向低调，或保持神秘形象或有意无意掩盖自己中国公司的背景。在国内是产业界的巨头，可在美国的知名度远远不及本土规模更小的公司 — 这是中国企业在美国发展进程中的常见现象。近年来华为逐渐吸取了只顾收购而忽视本土化的经验，并和公关公司合作，在全美范围内推广品牌战略，创建“美国高端科技企业”的形象：从今年初的CES展会到《经济学人》杂志的大篇幅广告，华为的品牌打造值得其他中国企业借鉴。 4. 美国法律法规知识欠缺中国企业在对美贸易中要随时准备向知名律师、会计师等专业人士咨询。 中国企业常常面对着一系列来自美国政府机构和相关政策的挑战。同样讲”关系“，中国倾向于在政策方面下功夫，而美国人的关系更方便打通信息渠道。举例来说，中国”关系”或许能帮你成功拿到一个大客户，而美国”关系“只能让你获取和这个大客户直接交流的机会，而能不能拿下单子还是要看自己的。 5. 和美国政府打交道政府向来对国外企业收购本国公司存在警惕态度，而中国企业更是美政府关注的重点。中国跨国收购失败率全球最高，绝大部分是因为政府对本土公司采取保护政策。而在传统手段无法保护公司被并购的情况下，美国政府通常以“国家安全审查”为由，把商业问题上升到政治层面，以此打压中国企业。看来在美国做生意，还要懂得怎么和政府打交道。 by
Sundai[活动邀请]经济无国界：全球人口流动带来的商业机遇
时间：2012年2月23日，12：00-13：30
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