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昨天在網路新聞讀到Facebook準備要利用它一億五千萬名的會員資料去建立一個全球市場研究資料庫,然後吸引各國企業來利用這些會員資料去完成更快速更精準的市場調查. 就我所知, Facebook並不是要出賣用戶的隱私資料,而是提供用戶的性別,年齡,和興趣等等以達到快速的建立企業所要的焦點團體. Facebook是全世界其中一個最多會員的社交網站,它利用它獨樹一格的照片標籤功能跟淺顯易懂的用戶介面,瞬間在社交網站裡吸引到大量年輕人的使用,也間接威脅到Myspace的龍頭地位.

雖然擁有一億五千萬名的會員,但由於大環境的不景氣,也影響到Facebook的廣告收入. Facebook的市場行銷總經理Randi Zuckerberg說 “很多人都告訴我說這樣對Facebook是百利而無一害的. 現在的企業需要花大量的時間和金錢去做一個焦點團體,而它們通常沒有這個時間,我相信企業會喜歡即時回應, 而Facebook就可以做到這一點”.

在這同時,許多的隱私權保護團體和Facebook的愛用者也已經表示他們的強烈反對因為他們不知道Facebook會把哪些隱私資料給企業. 值得注意的一點是,所有用戶其實都簽了同意Facebook把他們的資料公然的讓出,所以他們的抗議並不能停止Facebook出售會員資料. 我個人覺得Facebook是一個很不錯的網站,它們也必須要賺錢來讓這個網站營運下去,所以如果Facebook能想出一個兩全其美的方法,例如讓用戶擁有選擇權加入企業的焦點團體於否,和讓用戶知道他們甚麼資料流傳在網路上;這樣大部分用戶才可能放心,不過這會是Facebook在2009年其中一個大的挑戰.

“Fine Ceramics Innovation” keynote speech by Dr. Kazuo Inamori (founder of Kyocera)
& “On the Future of Innovation: An Emerging New Role for Japan?” Panel Discussion:
Paul Saffo, Futurist and Technology Forecaster
Masa Ishii, Founder and Managing Director, AZCA, Inc.
Richard Dasher, Director, US-Asia Technology Management Center
Japan Innovation Center event hosted at Stanford University

“資金も信用も実績もない小さな町工場から出発し、頼れるものはなけなしの技術と信じあえる仲間だけ”で、京セラを現在30,000人の従業員をかかえる大企業に育て上げてきた稲盛和夫会長の貴重で感動的なお話。

人の無限の能力を信じ、協調性、忍耐力、そして常に改善・革新に向かって努力する姿勢と、実現させたいという強い“思い（心）”を持つことが経営成功への重要な鍵のひとつとおっしゃる稲盛会長は、“不況だからこそ新製品開発の絶好のチャンス”、と一言。

1973年に現在のような深刻な経済不況に直面したとき、受注が10分の一に減る中、“人 ”を会社の財産として考え、従業員を一人も解雇せず、逆に不利な状況をチャンスにしようと従業員を皆セールスにアサインしたそうです。顧客にどのような新製品が存在したらお客様のビジネスにとってベネフィットがあるかなどを聞いてまわり、そのお客様の声を尊重し柔軟性をもって新製品開発に挑んでゆくことで不況を乗り越えてきたと語られる姿に、京セラがいかに多様な分野において革新的な製品を生み出すことに成功してきたかの歴史をリアル タイムで見ているように感じました。

Consider this fact: the average time users spend viewing any single web page is about 25 seconds (1). Conventional wisdom teaches us to refrain from judging a book by its cover. On the web, however, first impressions are clearly everything.

One challenge that law firms face online is figuring out how they want to present themselves. That is why Access International Law Group, a multinational law firm with offices in San Francisco and Tokyo, sought our help to refine their online presence through a website re-design.

To distinguish itself from competitor firms that cling to websites that employ austere design aesthetics, Access opted for a visually engaging site that has a clean, modern look-and-feel, yet still preserves the professionalism of the firm.

Clearly, Access knows how to appeal to its client base which includes  myriad cutting-edge Japanese media companies.